모든 조직은 매년 연간사업계획을 수립함으로써 각 조직의 사업추진목표를 명확히 하고 있고, 중장기 사업계획의 수립을 통해서는 조직의 비전과 방향을 제시하고 있습니다.

또한, 수립된 장단기 사업계획에 근거하여 다양한 신규사업의 타당성을 검토, 실행하면서 새로운 인재를 영입하거나 내부 인력을 재배치 하고 있습니다.

그러나 사업계획을 작성하고 신규사업을 검토하는 주체가 특정 기획 부서나 인력에게 집중되는 사례가 많고, 일부 인력만 참여하게 됨으로써 조직구성원들의 공감대 형성이 어렵고 계획 부서와 실행 부서와의 괴리감이 발생하는 등 근원적인 문제점을 안고 있는 것도 사실입니다.

조직의 장단기 사업계획과 신규사업전략을 수립하는데 가장 중요한 것은 조직구성원들의 적극적인 참여이며, 많은 조직구성원들이 참여하여 자발적으로 수립한 전략일수록 현재 조직이 보유하고 있는 역량을 가감없이 반영하여 그만큼 실현가능성 및 성공확률이 높아지게 되는 것입니다.

HRview의 <전략수립 워크샵>은 사업계획 및 신규사업의 전략수립을 위해 일반적으로 <임원 워크샵>, <팀장 워크샵>, <관리자 워크샵> 등의 형태로 진행하고 있으며, 경영 지식과 풍부한 경험을 갖춘 HRview의 컨설턴트가 퍼실리테이터(Facilitator) 역할을 수행하며 워크샵 참가자들이 자발적으로 전략을 수립할 수 있도록 지원합니다.

조직의 목표와 비전(Vision), 기본방향을 Top으로부터 실무인력까지 한 방향으로 정열 하고(Align), 조직의 모든 부문의 임직원이 워크샵에 참가하여 자발적으로 의견을 제안, 토의, 발표하는 과정을 거쳐 조직구성원 스스로가 조직의 주요 전략 및 실행계획을 작성할 수 있도록 진행하고 있습니다.